ادبیات تحقیق و پیشینه پژوهش نقشهای سبکهای رهبری و فرهنگ سازمانی (فصل دوم پایان نامه)

با سلام با توجه به اینکه مشخصات فایل ادبیات تحقیق و پیشینه پژوهش نقشهای سبکهای رهبری و فرهنگ سازمانی (فصل دوم پایان نامه) را مشاهده می نمایید که پس از مطالعه آن در صورت تمایل می توانید نسبت به دریافت آن اقدام نمایید.
برای دانلود فایل بر روی دکمه زیر کلیک کنید

دریافت فایل
ادبیات تحقیق و پیشینه پژوهش نقشهای سبکهای رهبری و فرهنگ سازمانی (فصل دوم پایان نامه)

ادبیات-تحقیق-و-پیشینه-پژوهش-نقشهای-سبکهای-رهبری-و-فرهنگ-سازمانی-(فصل-دوم-پایان-نامه)

دانلود ادبیات تحقیق و پیشینه پژوهش سبکهای رهبری و فرهنگ سازمانی (فصل دوم پایان نامه) در 80 صفحه در قالب word , قابل ویرایش ، آماده چاپ و پرینت جهت استفاده.

مشخصات محصول:
توضیحات: فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد (پیشینه و مبانی نظری پژوهش)
همراه با منبع نویسی درون متنی به شیوه APA جهت استفاده فصل دو پایان نامه
توضیحات نظری کامل در مورد متغیر
پیشینه داخلی و خارجی در مورد متغیر مربوطه و متغیرهای مشابه
رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب
منبع : انگلیسی وفارسی دارد (به شیوه APA)

کاربردهای مطلب:
منبعی برای فصل دوم پایان نامه، استفاده در بیان مسئله و پیشینه تحقیق و پروپوزال، استفاده در مقاله علمی پژوهشی، استفاده در تحقیق و پژوهش ها، استفاده آموزشی و مطالعه آزاد، آشنایی با اصول روش تحقیق دانشگاهی

قسمتهایی از مبانی نظری:

مفاهــیــم فــــرهنگ سازمانی
 فرهنگ، نقشهاي متفاوتی را در یک سازمان ایفا میکند. در اولین نقش، فرهنگ تعیین کننده نقش سازمانی است. دوم نوعی احساس هویت به پیکر اعضاي سازمان تزریق میکند. سوم باعث میشود که در افراد نوعی تعهد نسبت به چیزي به وجود بیاید که بیش از منافع شخصی فرد است. چهارم موجب ثبات و پایداري سیستم اجتماعی میگردد. سرانجام فرهنگ به عنوان یک عامل کنترل به حساب میآید. هرقدر تعهد و التزام افراد به ارزشهاي اساسی سازمان بیشتر باشد و اعضاي بیشتري به این ارزشها معتقد باشند فرهنگ آن سازمان قويتر است. بسیاري از صاحب نظران بیان نموده اند که ارزشهاي مشترك برگرفته از فرهنگ سازمانی، بر ایجاد جوي براي تلاش بیشتر کارکنان بسیار مفید واقع شده و همچنین فرهنگ سازمان داراي اثري مثبت بر کارآمدي سازمان بدون توجه به زمینه هاي کاري آن خواهد شد. (شهرکی پور،1389: 26).
فرهنگ سازمانی عبارت است از فلسفه اي که خط مشی سازمان و رفتارهاي سازمان را به سوي کارکنان و مشتریان هدایت میکند یا مفروضات و باورهاي بنیادي ویژه هاي که بین اعضاء سازمان مشترك بوده که به کمک آنها کارها و فعالیتهاي روزمره سازمان انجام میپذیرد و سرانجام فرهنگ سازمانی را می توان وجود سیستمی از معانی و مفاهیم مشترک مشتركبین افراد و اعضاي سازمان دانست. (سهیلی، 97:1379).
 صاحبنظران مختلف براي طبقه بندي فرهنگ سازمانها و تشخیص نوع فرهنگ سازمان، شاخصهاي مختلفی را ارائه کردهاند که از جمله آنها عبارتند از دنیل دنیسون که فرهنگ سازمانی را به چهار گروه فرهنگ مأموریتی، فرهنگ انعطاف پذیر، فرهنگ بوروکراتیک و فرهنگ مشارکتی تقسیم کرده است. از دیدگاه فیزي نیز چهار نوع فرهنگ سازمانی وجود دارد که عبارتند از فرهنگ مبتنی بر وظیفه،موفقیت، قدرت و حمایت ( شهرکی پور، 152:89) در این راستا چارلز هندي نیز از اساطیر یونان به عنوان نمادهایی براي معرفی چهار نوع سازمان و مدیریت فرهنگ هاي مرتبط با هر یکاستفاده کرده است این چهار فرهنگ عبارتند از: فرهنگ زئوس )باشگاهی)، فرهنگ آپولویی (ایفای نقش)، فرهنگ آتنایی (وظیفه گرایی)، و فرهنگ دیونیسوس (اصالت) می باشد. (هندی، 131:1384 )

الگوهاي شناخت و تحليل فرهنگ سازماني
نظريه پردازان مختلفي در ايجاد مباني و چارچوب هاي اوليه لازم براي شناخت و مديريت فرهنگ سازمان نقش داشته اند. اين گروه كه مي توان آنها را نظريه پردازان پيشگام دانست، در نظريات خود بسترها و مباني لازم را براي ساير پژوهشگران جهت مطالعه فرهنگ سازماني و ارائه الگو هاي عملياتي كاربردي در اين حوزه فراهم نموده اند. تالكوت پارسونز، ويليام اوچي، تام پيترز و رابرت واترمن، جان كاتر، جيمز هسكت، استانلي ديويس و ادگار شاين از مهمترين پژوهشگراني هستند كه نقش مهمي در نظريه پردازي در زمينه فرهنگ سازماني داشته اند.

 تعریف سبک رهبري
سبک رهبري، به عنوان الگویی رفتاري است که بیانگر صفات و خصوصیات رفتاري رهبران می باشد. در دنیاي امروز، نقش مدیر به عنوان رهبر به قدري اهمیت پیدا کرده است که در همه ي زمینه ها براي یافتن اشخاصی که توانایی رهبري داشته باشند کوشش مستمر به عمل می آید. در واقع ،اگر این نقش انجام نشود، آنگاه کاري صورت نمی گیرد . در قالب وظیفه، رهبر باید توان و تمایل فرد یا گروه را بسنجد و با توجه به قدرت خود یکی از سبک هاي رهبري را در برخورد با آن ها برگزیند. همچنین سبک رهبري نشان دهنده ي طرز تفکر، جهان بینی و شخصیت رهبران است.
چنانچه سبک رهبري به طور نامناسبی انتخاب شود از یک سو منجر به کاهش کارایی افراد و سازمان می شود و از سوي دیگر به عنوان عامل به وجود آورنده تنیدگی روانی ناشی از شغل و یا فشار روانی در کارکنان عمل می کند (الوانی، 1375: 85). سبک رهبري مدیران یکی از عوامل موثر، در افزایش کارایی، اثر بخشی و در نهایت بهره وري سازمانهاست. الگوي رفتاري مناسب مدیر در هر سازمان باعث به وجود آمدن روحیه و انگیزش قوي در کارکنان و افزایش میزان رضایت آنان از شغل و حرفه خود می شود(رضائیان ، 1383: 76)
سبک، به راهی که رهبران از طریق آن در پیروان خویش نفوذ می کنند و به الگوي رفتاري مستمر مدیر گفته می شود که وي به هنگام هدایت کردن فعالیت هاي دیگران و سازمان از خود نشان می دهد. رهبري موثر باید مسیري در جهت هدایت تلاش هاي همه کارکنان براي به انجام رساندن اهداف سازمانی فراهم آورد. بدون وجود رهبري یا هدایت ممکن است حلقه اتصال موجود در میان اهداف رهبري و سازمانی ضعیف یا گسیخته شود. آرتور جاگو   یک نوع شناسی از تئوري هاي رهبري اراده و کلیه تئوري هاي رهبري نوع مختلف طبقه بندي کرده است. همچنین هیلبرون   تئوري هاي رهبري را در 4 مرحله زیر تعریف می کند:
مرحله اول، مرحله تعیین و تعریف رهبران می باشد که به آن تئوري هاي ویژگی هاي رهبر یا نظریه صفات مشخصه رهبري گفته می شود.
مرحله دوم، تحقیق و تعریف رهبران می باشد که به آن تئوري هاي رفتارهاي رهبر یا نظریه سبک هاي رفتاري گفته می شود که شامل:
1. مطالعات دانشگاه ایالتی اوهایو
2. مطالعات رهبري میشیگان
3. سیستم چهارگانه مدیریت توسط لیکرت
4. شبکه مدیریت رهبري توسط بلیک و موتن
مرحله سوم، بر تعامل با کارکنان تمرکز دارد و مرتبط با موضوعات و مسائل بین رهبران و زیردستان می باشد که به آن تئوري رهبري اقتضا یی گفته می شود که شامل:
1. نظریه اقتضایی فیدلر
2. نظریه مسیر هدف
3. نظریه یا مدل تصمیم گیري ( نظریه رهبري مشارکتی ورم ویتون)
4. نظریه رهبري وضعیتی هرسی و بلانچارد
و مرحله چهارم تئوري هاي مشهور ورایج در مورد سبک هاي رهبري را شمال می شود که از آنها می توان به سبک رهبري تحول گرا و تعامل گرا اشاره نمود(گریفین ، 1384: 49).

قسمتی از پیشینه پژوهش:
عبدی،1391، در پژوهشی با عنوان، بررسی رابطه بین فرهنگ سازمانی براساس مدل کامرون وکویین با سبک‌های رهبری مدیران در مدارس راهنمایی دولتی شهر مریوان درسال تحصیلی91-92، بیان می دارد که ژوهش حاضر به منظور بررسی رابطه بین فرهنگ سازمانی بر اساس مدل کامرون و کویین با سبکهای رهبری مدیران مدارس راهنمایی دولتی شهر مریوان انجام شده است . روش پژوهش توصیفی و از نوع همبستگی است ،. یافته ها نشان داد که با توجه به نتایج به دست آمده برای فرضیه اصلی تحقیق ، می‌توان گفت که بین فرهنگ سازمانی ( براساس مدل کامرون وکویین) با سبکهای رهبری رابطه وجود دارد. ضریب همبستگی و میزان معناداری برای فرضیه مذکور به ترتیب (735/0 = r و 001/0= p) می‌باشد. همچنین تحلیل یافته ها نشان داد که میان فرهنگ سازمانی موجود و آرمانی مدارس فاصله وجود دارد . دبیران بر این باورند که در فضایی کار می کنند که دارای این ویژگیهای فرهنگی هستند : گرایش به پایداری قانونها و سیاستگذاری های رسمی ، هماهنگی و کارایی ، هدف محوری و تاکید بر پیامدها . نتایج نشان داد که فرهنگ سازمانی آرمانی آنها شامل انعطاف پذیری ، آزادی عمل ، همکاری ، رشد منابع انسانی ، نو آوری و آفرینش خطر پذیری ، رشد حرفه ای و کسب دانش و مهارتهای حرفه ای است . همچنین تحلیل داده ها آشکار ساخت که اثر بخشی سبک های رهبری زمانی بالاست ، که بین نوع فرهنگ سازمانی وسبک رهبری همنوایی وجود داشته باشد.

فهرست مطالب ادبیات تحقیق و پیشینه پژوهش نقشهای سبکهای رهبری و فرهنگ سازمانی (فصل دوم پایان نامه) به شرح زیر می باشد:
2-10 فرهنگ سازمانی
2-10-1 مفاهیم فرهنگ سازمانی
2-10-2تعاریف فرهنگ سازمانی
2-10-3 الگوهاي شناخت و تحليل فرهنگ سازماني
2-10-4 الگوى فرهنگ سازماني پارسونز
2-10-5 الگوي مبتني بر هفتS شركت مكينزي
2-10-6 الگوي اوچي
2-10-7 الگوي ليت وين و استرينگر
2-10-8 الگوي كرت لوين
2-10-9 الگوي استيفن رابينز
2-11 مدل های تحقیقات انجام گرفته فرهنگ سازمانی
2-11-1 دنیسون
2-11-2 مدل کویین و گارت
2-11-3 الگوی گرت هافستد
2-12  رهبري و سبک رهبري تحول گرا و تعامل گرا
2-12-1 تعریف رهبري
2-12-2  ماهیت رهبري
2-12-3 تمایز مدیریت و رهبري
2-12-4 وظایف رهبري
2-13 تعریف سبک رهبري
2-14 سیستم چهارگانه مدیریت توسط لیکرت
2-15 شبکه مدیریت
2-16نظریه اقتضایی فیدلر
2-17 تئوري مسیر – هدف
2-18 نظریه رهبري وضعیتی هرسی و بلانچارد
2-19 نظریه رهبري تحول گرا و تعامل گرا
2-20 تعریف رهبري تحول گرا
2-21 هفت ویژگی رفتاري رهبران تحول آفرین
  2-22 پنج ویژگی رهبران تحول گرا از نظر جیمز کوزئز و پاستر
2-23 اهمیت و ضرورت رهبري تحول آفرین
2-24 دیدگاه هاي مختلف رهبري تحول آفرین
2-25 رهبري تحول آفرین و عملکرد سازمان
2-26  توسعه رهبري تحول گرا : محدوده و فرایند
2-26-1  اجزاي رهبري تحول گرا
2-27 رهبري تبادلی یا تعامل گرا یا مبادله اي
2-28 تفاوت رهبري تحول آفرین و تبادلی
2-29 تحقیقات پیشین
2-30 نتیجه گیری
منابع


توجه:هدف ما در سایت نگین فایل کمک به دانشجویان و دانش پژوهان عزیز برای بالا بردن سطح بار علمی آنها می باشد پس لطفا نگران نباشید و با اطمینان خاطر اقدام به خرید بفرمایید.


دانلود فایل

برای دانلود فایل بر روی دکمه زیر کلیک کنید

دریافت فایل


کلمات کلیدی: ادبیات تحقیق و پیشینه پژوهش نقشهای سبکهای رهبری و فرهنگ سازمانی دانلود مباني نظري فرهنگ سازمانی مباني نظري نقش سبک های رهبری تعاریف فرهنگ سازمانی پيشينه تحقيق تعریف سبک رهبري پيشينه پژوهش تعریف رهبري تحول گرا فصل دوم پايان نامه ارشد رهبري و سبک

مطالب مرتبط

ادبیات تحقیق و پیشینه پژوهش نقشهای سبکهای رهبری و فرهنگ سازمانی (فصل دوم پایان نامه)


چارچوب نظری و پژوهش تجربی تعهد سازمانی(فصل 2)

ادبیات نظری و سوابق پژوهشی مدیرت فرایند کسب و کار (فصل دوم پایان نامه)

طرح توجیهی و کارآفرینی راه اندازی دفتر تبلیغاتی ( چاپ تراکت های تبلیغاتی،تیزرهای تبلیغاتی)

دانلود مقاله شناسایی فرصت ها و چالش های بازار محصولات ارگانیک در ایران

بررسی مقایسه ای خودپنداره افراد بینا و نابینا

پرسشنامه رضایت شغلی مینه سوتا

آموزش ویدئویی کامل + جزوه تایپ شده ، رنگی و مصور فصل هفتم ریاضی یازدهم تجربی ( آمار و احتمال )

مبانی نظری و پیشینه پژوهش مفهوم سازگاری و مهارتهای ارتباطی (فصل 2)

دانلود طرح توجیهی و کارآفرینی تولید و مونتاژ باتری خودرو

رابطه بین ریسک نقدشوندگی و بازده غیرعادی سهام شرکتهای پذیرفته شده